5)543、大把花钱,大把赚钱(6K大章)_首富从谈恋爱开始
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  处,自然是可以丰富产品类型,覆盖更多人群的购物需求,增加营收和利润。

  但弊端在于,或许会模糊平台本身的定位,以及增加供应链渠道上的把控难度。

  这种战略……

  商业史上,有成功的例子,也有失败的例子。

  典型的失败例子,就是凡客诚品,从一件爆款衬衫,到覆盖到全品类,上百万个SKU,从专精到泛化的过程中,平台成本急剧增加,最终导致沦为平庸。

  但成功的例子,也有不少。

  比如当当,以及京东。

  前者是从图书类目,逐渐扩张到全品类,后者则是从电子产品,扩张到全领域。

  总体上来说,成功的例子,还是要比失败的多。

  关键在于运营。

  只要策略得当,稳步走,不要着急,成功的概率,还是相当之大的。

  本次平台入口的增加,第一批货源,主要就是来自于楚城。

  主打的定位是——绿色、无公害,养生。

  至于产品,则是全部标准化,工业化。

  主要的商品类型没有很多,但都是精品,在收购了楚城本地几家农产品加工工厂后,结合产品定位,推出了几个款。

  茶叶。

  干果。

  低糖、低卡零食,可以当成减肥餐的那种。

  产品本身的定位,还是和“美”强相关的。

  品类虽然不是很多,但走的是精品爆款路线,价位,则是中档,59—300之间,约莫相当于“三只松鼠”这个级别的产品定价。

  购买方式,则是采用抢先预售制,饥饿营销。

  本身产能不够的前提下,这种方式是比较适合的。

  限量发售,也能积累更多的用户市场数据。

  同时,对于用户群体而言,也是一场筛选。

  步子先迈小一点,但一定要稳。

  产品上线第一天,每个SKU,只提供一万份预售,同时,开放预约通道,以观后效。

  从销售效果上来看,结果还是颇为喜人的。

  八个产品类型,一万份预售额度,在不到二十分钟内,全部销售一空。

  这样的数据,对于平均日活已经超过三千万的平台而言,自然是小菜一碟。

  得益于先前极好的口碑……

  平台上的全部产品,尤其是自营类型,基本上都是同类型中的精品,性价比极高,而且品控极好。

  现在既然上了新品,而且是吃的,比美业类产品覆盖人群更广的产品,自然是有大把人愿意尝鲜。

  而在预约界面,第一天的预约人次,也是稳稳超过了十万人。

  这个结果,不止是楚尧,连江振华,也是极其的兴奋。

  他形容……活了。

  战略活了。

  本来,楚尧去楚城投资的举动,说实话,他内心深处,并不是很认可,一开始觉得是瞎折腾。

  主要就是为了情怀,扔钱玩儿。

  但没想到,现在,产生了一种奇妙而有效的联动效应。

  虽然只是一小步。

  但只要这

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