第一台全自动洗衣机，而且还是组装产品，没有任何自己的技术。
但是，前世小天鹅却是全球第一家推出物联网洗衣机的家电企业。
当然，海尔也宣称自己是全球第一。
王锡木边走边指着墙上的老照片介绍。
“小天鹅首批推出的单筒洗衣机售价是120元一台，全自动洗衣机是792元一台，当时的人均月工资才30元，洗衣机算得上是宝贝疙瘩，结婚必备产品。”
“然而呢，贵也就算了，很多洗衣机用不到3个月就坏了，漏水漏电，雷鸣般的噪声，有的甚至还会“跳舞”。”
“当时，铁相到锡城召开企业座谈会，问小天鹅的厂长：国内洗衣机无故障运行标准是多少?”
“这可把小天鹅的工人给臊着了，丢人都丢到首长那里去了。于是厂里痛定思痛，终于开始更新换代产品。”
“拉上松下、西门子等外企携手合作，技术的引进、吸收、转化，丑小鸭终于转变成了白天鹅。”
“那时候流传一句话，新婚夫妻一拿结婚证，马上就要抢购一台小天鹅洗衣机。小天鹅自此一炮而红。”
“1996到1997年，小天鹅B股、A股轮番在深交所上市，成为了中国洗衣机第一股。”
“直到2003年，小天鹅连续坐拥洗衣机销售冠军的宝座十几年，并以每年30%的增长速度成为了中国家电行业的巨头。”
夏景行听着正有劲，结果王锡木戛然而止，不往下说了。
老头顿了顿，叹了口气：“唉，后面的事情，想必夏总你也清楚了。
因为盲目多元化，洗碗机业务大幅亏损，小天鹅出现上市后首个年度亏损，后面还被戴上了ST的帽子。
没有办法，我们国资管理单位只能把它卖给了高科技公司——斯威特，企图保住这个民族品牌。”
说到“高科技”三个字的时候，王锡木的语气十分不屑。
随即他调侃意味十足的说道：“结果证明，我们做错了，所托非人！
这家造印钞机的民营企业把小天鹅当成了提款机，不仅放任小天鹅的经营管理，而且还数次拖欠转让款和挪用上市公司资金，直接把小天鹅给掏空了。
想着这么好的品牌不能任由他们糟蹋，今年市里又把小天鹅收了回来，交给了我们国联来管理。”
王锡木注视着夏景行，“我不太懂工业生产和管理，但我知道，在识货人手上，明珠绝不会蒙尘。”
夏景行轻笑，原来老头埋伏在这呢。
看似介绍了半天历史，其实是在告诉他小天鹅品牌的底蕴。
对于品牌的价值，老头有充分的认识。
据他了解，面前的这个老头还是个投资高手。
去年业内热议的尚德太阳能，就是国联集团联合几家江省国资共同投资的。
2001年投了尚德太阳能600万美元，四年
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