史密斯菲尔德食品却被网民们戏称为21世纪华夏三大“蛇吞象”案件。
虽然这三大收购案在20年后有着诸多诟病，尤其是畅想收购IBM个人电脑业务更是被喷的体无全肤；但公正地来讲，收购IBM的个人电脑业务这件事的本身，从长线范围来看，对华夏而言的确是利大于弊的。
如果非要说有问题，那只能说并购的模式、谈判过程中对于欧美管理层的相关条约、以及后续对这一块资产的处理方式是有问题的——用客观的市场角度来陈述，那次并购行为是在国内某企业没有做好接盘准备的情况下“以单纯的销量数据为出发点，造成的一次重大资源浪费”。
当然，出于“莫谈国事”的考虑，杨铸对于这件并购案背后的东西一概不知。
唯一知道的，就是IBM的确早在2001年就有出手个人电脑业务的打算；而这件事，GS集团也的确是负责穿针引线的中介组织之一。——只不过由于IBM本身财大气粗，再加上大趋势摆在那里，人家现在对这事并没有急到火烧眉毛的程度而已。
………………
感觉到螃蟹在酒杯里若隐若现，杨铸忍住了满腔的吐槽欲，仅仅只是从商业角度来跟吕思思分析这个问题：“吕思思同志，公正来说，不管是12亿还是20亿美元，对于目前的我们来说，的确不是一个完全拿不出手的数字——毕竟委托GS集团收购的那两家公司，绝对不是一两年就能出结果的，至少在3年内，铸投私募的账上，挤出个百来亿美元的资金是没多少问题的。”
“但问题是……你要看这笔业务值不值得下手啊！”
“您老人家不要一听到【电脑】、【互联网】，就觉得那是多么高科技的东西，觉得这玩意有多少重大战略意义；；”
“你仔细分析一下IBM出售的业务包里的东西，就会发现……不管是那些生产线还是什么狗屁的品牌专利，其实都是些没什么技术含量的东西！”
“要知道，IBM的PC业务净利润仅为2000多万美元，如果平摊上售后支出，基本上就可以判断这项业务接手后，每年必然都会处于亏损状态；”
“所以那12-20亿美元，说白了购买的就是IBM的商誉，属于无形资产——准确的说，那些钱买的就是外海渠道资源、IBM品牌5年的使用权和ThinkPad的永久使用权。”
“从会计学角度来说，商誉需要摊销至成本费用（此时为2001年。从2005年开始，新的会计准则颁布，商誉不需要进行摊销，只需要进行减值计提测试即可）。”
“即便是按照最低预算12亿美元来计算，这些商誉价值按照合约需摊销至20年计入管理费用，每年需计提的管理费用也足足
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