起来很有些心思诡谲的样子，但在公司的内部管理事务上向来遵循“言必行”的原则；

　　因此，之前不管是不是杨铸喝醉酒了说胡话，他们部门总归是逃过了一场大劫；他之所以后面追问了一句，无非是不想以后杨铸反悔不得后，恼羞成怒之下，拿自己撒气罢了。

　　不过，那块大石头放下来了，张俊却有更多疑惑涌入心底：“杨董，我……有些想不明白，公司的资源在未来很长一段时间都要向O2O事业部倾斜么，不裁员我已经高兴了；怎么我们本地生活服务事业部还会越越做越大？”

　　“要知道，除了纯利值贡献低外，我们部门的费效比，自从进入2000年开始起，就一直是公司垫底的啊！”

　　……………………

　　这话倒是不假，目前铸投商贸的核心业务分为四块：O2O业务、自营品牌业务、联营品牌业务、本地生活服务业务。

　　其中O2O自然不必说，平台年成交额直接突破1200亿，光抽佣都抽的手发软；更何况投资中心也是隶属于O2O事业部旗下，虽然走的都是TOB的低息贷款业务，但架不住体量大啊——而且是用商家被截留的营业款给另一波商家进行贷款，这一手借鸡生蛋，费效比简直没谁了。

　　而自营品牌和联营品牌业务，虽然本意上是为了盘活以辽省为主的各地企业和资源的市场活力，但架不住铸投商贸有着丰沛的一线数据做支撑，外加公司自己就是国内最大的线上平台，因此项目的留存率竟然能够达到外人无法想象的87%；而且由于铸投商贸就是厂家，因此除了部分初级农产品外，这些品牌的毛利率至少也在60%以上，纯利率就没见到有几个低于20%的——单就费效比这个指标而言，这些自营品牌/联营品牌甚至仅仅低于投资中心，算得上一群下金蛋的金母鸡了。

　　但是本地生活服务业务嘛……

　　别看他们事业部成立时间最早，员工数量最多，下属部门最多，去年的营业额也足足有着350亿之巨——单从表面来看，这个数字已经非常夸张了；

　　但是由于人工成本太高，后台保障业务太多太杂，外加各种不断追加的各种保障体系……算下来，虽然大家都是以抽佣为主，但本地生活服务业务的纯利润贡献值仅有O2O业务的1/11；而两者的业务费效比差距，更是让人无法直视。

　　虽然张俊也曾提出过各种各样的“降本增效”方案……

　　诸如部分配送人员费用分摊给商家，进一步降低部门人员开支成本；

　　设立市场物资调度中心，统一让合作商家从铸投商贸采购相应原料，从而增加业务量；

　　涉足房地产，与地产中介公司合作，通过认购+团购的形式囤楼，然后转卖/长租；

　　等等……

　　但无

　　请收藏：https://m.f4sf.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）