”
“所以，问题来了，国有企业的四大核心价值是什么？”
“第一、为国家创收，充盈国库去反哺社会！”
“第二、为国家解决人民群众的就业问题，维护社会秩序安定！”
“第三、在各自行业里保证国家的经济安全，使其不至于像胶卷行业一样被国外卡脖子！”
“第四、体现咱们国家制度的优越性，使民众的价值观不至于跑偏！”
……………………
“所以，第一个战略横向议题就是……我们未来究竟需要构筑一个什么样的核心竞争力！”
“是根据西方经济学和营销学的那套东西，趁着咱们泉城汽水依旧有较强的社会影响力之际，去大搞品牌护城河，然后拼命去打渠道战和广告战，一切向钱看？”
“还是做一个浮冰下的王者，从产业源头去抢占原料的分配控制权和定价权，最终抢占生态位顶端，保持着对整个行业的调控力？”
听到万清猗丢出这么个宏大的愿景选题，一众与会干部虽然觉得那条往常想都不敢想的目标委实有些遥远，但依旧忍不住心情开始激荡起来……
………………
“好，既然企业愿景和战略定位大伙已经达成共识了，那么接下来进入相对落地的议题。”
“第一个需要讨论，便是产品问题。”
“咱们厂的汽水没有任何技术壁垒，并且在无法满足消费者越来越多样化需求的同时，也陷入了与国内外同类产品的红海竞争当中，因此，研发、拓宽我们的产品线势在必行！”
“那么问题来了，我们的新产品是要走战术路线呢，还是走战略路线？”
“如果是走战术路线，那么其战术目标是什么，快速吸纳资金？运用、推广新技术来构筑专利壁垒？还是单纯地进一步拓宽我们泉城汽水厂的品牌影响力？”
“如果是走战略路线，那么我们的赛道选择是什么？可以打通、整合的外部资源是什么？它的战略意义是作为我们厂后续系列计划的现金奶牛？还是说是成为国民健康计划的保障产品？”
听到这么多种支线选择，在万清猗详细解释其中的差别，并且列出一组组数据之余，一众干部的额头开始冒汗……
………………
“好，接下来，我们讨论渠道问题。”
“作为营销四要素之一，虽然我认为近年来尘嚣甚上的【渠道为王】有些过于极端了，但人不可否认，渠道这一要素在很多年之内，依旧会占据极为重要的地位。”
“那么问题来了，我们的渠道策略还是以传统大流通渠道和日常终端为主呢？还是另辟蹊径，如同夜市一般，以【圈层】和【场景】为纵横线，逐渐去挖掘开发一些新的渠道？”
“走传统大流通和日常终端的好处很明显——成熟、省事！但是弊端也很明显——费用高、竞争大
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