的话,这些听都听没过，但是包装非常有特色的零食产品，绝对是惠选坊的直营/联营品牌。

　　做过供应链的人都清楚，这种玩法对于新品研发能力和资源整合能力的要求有多高——这不仅仅是需要极为充沛的资金作为保证，还需要惠选坊拥有一个庞大、完整而高水平的幕后团队。

　　如此也就罢了，像这种有备而来的竞争对手，铸投商贸大不了在这个并不如何重视的细分赛道采取守势——毕竟对方在不知不觉中，已经初成羽翼，直接下场掰腕子的话，从综合层面来考虑，委实有些得不偿失。

　　再加上O2O事业部的人都是从业务一线摸爬滚打过来的，他们自然知道当今华夏食品市场的质量现状，也知道确保各个环节的品控是一个何等艰难与费心费神的大工程；因此在第一次竞争评估之后，负责信息收集和竞争应对的副总立即拍板——等。

　　没错，等！

　　等惠选坊自己犯错，等惠选坊出现食品安全事故。

　　这种在后世看来难以理解，并且觉得极为消极的应对策略，放在千禧年之初却绝对称得上明智——没经历过那个年代，你永远不知道那时候的华夏市场混乱到什么程度，你也永远不知道那些商家为了追求利润，能丧心病狂到什么程度。

　　要知道，即便是以铸投商贸的实力和供应链管理能力，三年下来，也不过是拥有70多个自营品牌，外加一百多个联营品牌而已；除了市场竞争因素外，高度业务管控的自营/联营品牌的困难也可见一斑。

　　而惠选坊目前已经有超过200个全新的自营/联营品牌，数量甚至比铸投商贸还多——供应链管理和品控能力不是立马就能练出来的，要是两年之内惠选坊不出现食品安全问题，O2O事业部的一众高管敢把脑袋当场拧下来！

　　而一旦惠选坊出现了稍微严重点的食品安全问题……哼哼，对不起，铸投商贸与风头一时无两的斑鸠网是一家人，到时候通过舆论攻势，绝对能让你后悔出现在华夏大地上。

　　只不过有句话说的好——生活就像巧克力，你永远不知道下一颗是什么颜色的。

　　惠选坊这边还没暴雷呢，铸投商贸的O2O业务这一块却出现了让一众高管不得不重视的问题——自打工友之家成立以来，从上个月开始，O2O业务首次出现了业务负增长，并且下跌幅度高达%。

　　不要小看这%的跌幅，以铸投商贸O2O业务的活跃量，单月萎缩%就意味着成交额减少了近4亿元——更重要的是，上个月的业务下跌只是个开始，虽然这个月只过去了半个月，但从目前拿到的数据来看，这个月的业绩铁定还是同比下滑的，而且下滑趋势有进一步扩大的趋势。

　　而之所以O2O业务开始下滑，其实原因也很

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