，两边国情不同、包括税收之类的法律不同、物流配置不同、还存在着汇率波动和上万里的物理距离，怎么可能照搬工友之家的那套模式？
看出了雷恩的想法，杨铸笑了笑：“以中欧各国的贸易清单为基准，照搬工友之家的模式，开展全业务跨境电商很难么？”
全业务跨境电商！？
雷恩先是下意识地激动了起来，旋即有些无奈地笑道：“杨先生，这怎么可能？”
“别的不说，中欧之间存在着上万公里的距离，光是消费者下订单后，72小时及时送达这一条，就是一个让人无法跨越的天堑——你总不能全部走空运吧，以现在的国际航运价格，这个成本谁受得了？”
说到这，雷恩苦笑道：“除此之外，像这种toc的业务，汇率波动、退换货服务、运费险、税收政策的差异、末端配送全是问题。”
杨铸哈哈一笑：“雷恩先生，你是不是忘了，共助网和工友之家用的是同一套系统，而铸投商贸跟铸投国贸其实也是双生子企业？——顺便一说，共助网的欧洲子公司这三年来，可不是什么准备都没有哦！”
？？？
雷恩一下子有些转不过弯来，满是疑惑地看着杨铸。
一旁的吕思思叹了口气：“雷恩先生，这么说吧，你所顾虑的所有问题，除了欧盟这边的末端配送之外，都不是问题！”
“我方打算就这个跨境电商项目分五步走。”
“第一步，合并共助网和工友之家两个平台的大数据信息，统计和甄选第一批上链产品和商家名单——雷恩先生也知道，不管是工友之家还是共助网，最重要的工作就是抓取当地的一线消费信息，以供后面的运营决策，因此三年下来，欧元区各国的民众大抵会对华夏的那些商品有需求，我们是心里有数的。”
“第二步，初期由铸投国贸充当风险缓冲垫，在双方第一批上链商品确定后，会由铸投国贸根据大数据中心给出来的评估数据，进行统一购买和运输，用以规避商品跨境时间过长的风险——在这里我需要说明，不管是华夏还是欧盟，所有的产品都需要符合我们铸投国贸的指标和要求，同时我们必须要求商家向我们开放品控监督权。”
“第三步，这些商品抵达欧盟后，会转入共助网/工友之家的二三级仓储物流中心里去——现在这些物流仓储中心都建设的有超低温冷库，可以有效地延长商品的保存时间，这样的话一旦有消费者下单，不管是共助网还是工友之家，都能迅速地将商品送达到消费者手里去。”
“第四步，项目开始正式运转之后，如果有滞销的产品，立即依托于共助网的本地生活服务和正在打造的商业生态网，尽可能地通过b/c端来消化这些滞销产品；而遇到某些产品过于火爆
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