纳尼？
司马鹏一脸的不可思议——这本erp里所记载的九大板块涉及到了企业各个方面的元素，在他看来已经是世界上最完美的管理体系了。
结果在自家花花姐的口里，这玩意竟然没什么价值？
要不是于晓华是他的大姐大，外加对方在山城食品投资开发有限公司那种规模的企业足足做了一年半的总经理，在管理方面远比自己有发言权，司马鹏差点就要蹦起来了。
于晓华笑了笑：“虽然我也承认，erp系统里面涉及到的内容已经非常全面了，但问题是……”
“一、现版本的erp，它的理论毕竟是从mrp2升级而来，因此从框架上来说，它更适合生产企业，尤其是那种产品线较为单一，且生命周期长的生产企业；对于创新型企业、平台性企业或者投资型企业却并不怎么适合——而且你要弄清楚，在这个营销为王的时代，至少在国内，除非是战略原材料，否则拥有一款拥有足够生命周期的产品，是何等奢侈的事情。”
“二、还是那句老话，erp的框架理论毕竟是西方人建设的，当做知识参考倒没什么问题，但你真的迷信上面的模式，并将其运用在国内企业上，到时候绝对碰的鼻青脸肿——这套理论太过侧重于企业内部的生产要素管理，对于企业外部的敏感因子触达力度不够，而且你真要按照它的九大板块来具化每一个流程，到时就会出现一个庞大、精密，但是臃肿而迟钝的管理反馈机制。”
说到这，于晓华耸了耸肩：“你也知道，现在咱们国家处于一个高速发展的阶段，用你姐夫的话来说，就是咱们国家会在短短三四十年间，走完西方社会上百年的路——这么快的发展步伐，必然导致外部宏观的因素对于企业的影响远远超过内部的生产要素，因此一旦构建出这种臃肿精密，但按部就班的长反射弧管理体系，那么也就意味着企业正式进入破产倒计时了！”
司马鹏听的毛骨悚然，他没想到，让自己如痴如醉的erp，在自家花花姐嘴里，竟然成了一颗大炸弹。
原本他还想反驳一番的，但想起这番话可能是自己姐夫说的，他便乖乖闭了嘴——在当下越来越信奉成王败寇的华夏，只要杨铸开了金口，基本上没有多少人敢跳出来质疑他的观点。
于晓华看他一副有些失落的模样，安慰道：“其实erp如果单纯的用于生产企业，或者将其拆分开来，应用于如财务、人资、仓储、行政等流程固化的部门，倒也是个极好的工具，我只是不建议你把它奉为圭臬而已——毕竟如果你想站的更高，看得更远，就不能太过陷入具体事物和具体流程的思考里面。”
司马鹏若有所思地点了点头，于晓华这番话说的很直白，其中的
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