模式也存在着资金利用循环率过慢，投资周期过长、外部资金虹吸力弱等不足。

　　于是乎，随着2015年经济寒冬开始逐渐到来，某兔看到国内商业资本、金融资本、甚至部分赛道里的产业资本都开始过剩时，开始了“金融资本+产业资本”复合模式的宏观引导——其本质上你可以看作是数十年前计划经济的变种削弱版，只不过核心要素是资金而非全面的生产资料，其目的无非也是引导社会上的充裕资金，使其不要在某几个赛道里扎堆，而是逐渐分散到各个有承载价值的其余赛道里去。

　　而铸投商贸投资中心的升级计划其实早在半年前就已经提出了——随着国内外电商渠道的打通在即，铸投商贸在国需要涉足和把控诱导的产业赛道越来越多，原本靠着n+1截留下来的那部分商家资金根本不够看。

　　但问题是，铸投商贸并不是一个上市企业，而且也没有上市的打算；而且由于铸投商贸对产品品质的要求颇为严苛，导致平台合作商家的数量拢共就那么三万多家——泉眼拢共就那么点，就算再变，又能变出多少钱来？

　　于是乎，万清漪很自然地就把主意打到了银行身上——以铸投商贸现在的规模和业务运转良好程度，绝对是银行梦寐以求的合作方。

　　然而如果仅仅只是把目光聚焦在贷款业务上，那只能说你的眼光太过狭隘了……要知道，现在以银行为主体的金融改革已经进行了一段不断的时间了，对于当今的银行来说，只要是在法律和道德允许的范围内，只要能创收，什么框架内的业务都可以做，什么样的合作项目都可以谈！

　　而很不巧，铸投商贸别的名气没有，合法赚钱的名气却在国内是数一数二的——在这种情况下，万清漪很自然而然地提出，与银行合作开设项目公司，铸投商贸出人和管理，银行出资金的方式，建立一根根长长的杠杆，把银行那数以万亿计，让人看了头皮发麻的资金充分利用起来。

　　嗯……

　　这根跟后世马阿里模式差不多的杠杆能有多长呢？

　　虽然不至于如同某付宝似的，用区区1%~2%的现金去撬动50-100倍的杠杆，但20-50倍的杠杆却绝对绰绰有余。

　　事实上，要不是杨铸担心未来的骂名，他甚至可以用铸投商贸的商誉折现，利用现在独特的商业环境，玩一出200倍以上的超级杠杆——别以为这是开玩笑，此时正值国内的银行金融改革之际，各种法规条款尚不全面，有的是空子钻；更何况现在各大银行的高管都在急着为无数的不良资产和富裕资金找一条既能完成指标，又能保证低风险的出路，要是商誉极优的铸投商贸这个时间段挺身而出，就算再苛刻的条件，那些银行也绝对愿意一试。

　　

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