李飞如此轻松地收购东南亚各国电子电器连锁店和百货零售业，这是因为东南亚各国的零售业是濒临破产，资不抵债…，而李飞的投资无疑是雪中送炭…，并带来东南亚各国急需美金外汇，自然受到了东南亚各国的热烈欢迎…。

　　这是与索罗斯完全相反，索罗斯趁着东南亚各国的经济增长过分依赖外资，外债总高达数千亿美金…，索罗斯以迅雷不及掩耳之势攻击东南亚各国金融市场…，搜刮东南亚各国老百姓大量的财富…，让东南亚各国老百姓怨声载道…

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　　李飞不光给东南亚各国带来急需的美金外汇，还带来物美价廉的消费类电子产品:手表，收音机，mp3，电视机，dvd/vcd，而东南亚各国的产业数农业，汽车工业，原材料等比较发达，在消费类电子产业是落后于华夏国。

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　　收购东南亚各国电子电器连锁店和百货零售业，利华集团成为东南亚一家大型零售百货店，其店铺分布在东南亚11国，总店面达到3oo家，员工数量2万人，但是，为了使利华集团在东南亚各国本地化，李飞决定大量招聘当地华裔，担任集团的中高层管理人员，这样的话，在文化沟通上没有问题，

　　同时，为了充分发挥员工的积极，从而增强企业的凝聚力和战斗力。利华集团中高层管理人员，每年派往华夏国内进行一周的培训，培训的内容就是利华集团的文化，

　　利华集团的文化就是“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，具体就是以顾客是上帝的服务和舒适的购物环境，为东南亚各国的消费者提供物美价廉的电子电器产品，以及日常生活所需的各类消费品。

　　利华集团对消费者的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。

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　　不光培训利华集团的企业文化，还要对销售技巧进行基本的培训：有顾客走进利华集团的商店，店员应该上前，让他们如实说出自己的需求，例如对产品的规格要求以及价格等等，然后店员向消费者提供各种不同的电子产品规格，并认真倾听消费者的建议...，最后让消费者觉得最终的决定都是消费者自主做出的。

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　　李飞在利华集团担任董事长，只负责利华集团的发展战略，例如什么时候发展线上购物，以及利华集团的发展重心，不过，以目前东南亚各国经济形势，必须先是生存下来，再考虑利润，所以在这两年内，利华集团不会扩大规模，更不会投资网络购物

　　另外，在利华集团管理上，曾老板是对外

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